火了；人工智能火了，程度不亚于“互联网+”，“云计算”。2016年10月,李彦宏首次对外宣传,百度要转型为一家人工智能公司。互联网巨头纷纷加入人工智能的布局当中。
恐慌；很多人说，人工智能以后要大量的取代人的工作，很多人要失业。慢慢的，五年会取代一些职位，十年会取代一些职位，二十年可能会有相当多的人会被人工智能取代。
创新；未来的人才会两极分化，有一些人被人工智能取代了，或者即将被取代，还有一些人，将成为人工智能时代的弄潮儿。
笔者在去年的时候，看到李开复在《奇葩说》中曾将说过一句话，我们怎么避免不被人工智能抢了饭碗？人工智能不能做的事情，便是我们的机会。哪些是人工智能做不了的呢？创造性的工作，包括艺术的创造、文艺的创造，拍部好的电影，写本好的书，都是机会，当然，你如果成为某个领域的专家，那就更没有问题了。
所以，满天飞的人工智能、AI这些看似离我们遥远的词汇其实关系着我们每个人的生活甚至命运。
我们究竟会不会被人工智能取代，什么样的人才才能站稳脚跟？笔者带着这些疑问采访到了光环国际董事长张泽晖，深度探讨人工智能与大数据人才发展与培养。
企业AI大数据人才的构建的三个层次
对于企业来说，人才有，但是AI人才，没有。当然，这是针对于需要AI人才的企业来书，如何在节约人力成本的前提下，将现有的人才转型到人工智能，转型到大数据。
在采访中，张泽辉提到，企业的AI大数据人才构建有三个层次。第一个是技术，第二个是业务，第三个是创新。
在技术层面来看；有很多程序员、IT人想转型成为一个AI人才，就发现事实上这个转型还是一件挺不容易的事情。一方面，仅凭他们原来的编程的经验，IT经验，转型到现在做AI，做大数据，需要学习大量的新的内容。另一方面，程序员以前是大量的写代码，但是在大数据、人工智能时代，写代码就会被弱化，在现在的这样一个开源时代，他们只需要选取合适的框架，或者说合适的开源软件，十几、二十行代码就已经能够实现一个很复杂的功能。
所以说，不管有多少年的IT从业经验，多少年的编程经验，在颠覆性的时代，技术人才要有归零的心态，开始追逐一个全新的架构，全新的体系，这样才能够去学习，才能够赶上这趟战车。
在业务层面来看；张泽辉认为，中国现在在跟美国的在AI、大数据方面的人才的主要的劣势是在业务方面，既了解医疗行业，又能够做深度学习，既了解电力行业，又懂得神经网络，既了解金融行业，又懂得大数据分析的人才实在是太缺乏。
在创新层面来看；事实上，现在有很多的人工智能技术已经很成熟。例如美图推出了手机能够将照片做成素描图，手绘的图；百度云里面已经有AI和大数据的一些底层的这样一些接口，包括阿里云、百度云等等，但是真正在业务，在产品创新方面，还是需要有很多的路要走。
人才发展的四大布局
纵观中国人力发展，在上个时代，劳动力充沛的时候，赶上全球化。然后，当劳动力紧缺的时候，赶上产业升级，人力过剩。但是无论如何发展，人才都是稀缺的，在现在这个时代，AI人才、大数据人才是稀缺的。
光环国际将目光放到了人才发展的四大布局上。第一块就是培训。在过去的四五年以来，光环国际一直都在给中国的一流的民企做大数据、人工智能的培训。张泽辉表示：“我们推出的AI就业培训今年一经推出就在业界有很大的反响，现在我们的学生基本上都被一些大的企业事先预定了”。第二块是大会。光环国际在2015、2016年做了四场大数据论坛，2016年也做了两次大数据的论坛。
第三块是社群网站飞马网，这个社区现在是聚集了10万多的国内的AI、大数据的技术人才，每周都做一两次线上直播、线下交流等一些活动，将飞马网建设成技术人才学习交流的社区。
第四块是人才服务。张泽辉认为光环国际实际上相当于免费做了一些高端猎头，帮朋友、客户，从硅谷，从美国，等猎得高端人才。光环国际预计在明年会把这项业务做成一项正式的业务。
媒体追问：
Q1：我们一直在谈人工智能，在这个风口可能大家都想做点什么事。但是，对于像光环这种培训机构来说，无论给学生也好，还是一些CIO、CTO也好做这种培训，未来他们的就业方向在哪儿？您怎么看待人工智能在教育行业，或者是在各行业落地的情况。未来落地的情况对于培训的行业来说，有多大的帮助？
A1：实际上现在技术上已经比较成熟，包括机器视觉、人脸识别这些，包括语音识别，包括辅助决策，都有很多工具，或者是一些算法框架。在这个方面，怎么跟业务去结合，一方面就是我们在做培训，我们交给学生的就是一些主流的一些东西。包括我们的人工智能培训会讲，直接就教图像识别的项目，让他们真正能够会干，语音识别的项目，包括聊天机器人的搭建，包括自动驾驶。反正我们会教的东西非常实在。这个可能是因为我们做了很多技术储备，才推出这样的课程，还有前沿的老师，这些老师本身在这一块就非常前沿。
另一方面，一个企业要是在这个方面能够把人工智能应用的好，实际上他是需要团队的，有一两个人是没有用的。所以说，其实在AI大革命的这个时代，小机构是蛮悲催的，小机构未来很多会被淘汰。为什么？就是大机构有数据，有算法，有算力，它的这种优势实在是太明显了，小机构在一两个人，三五个人，无法登上AI的战车。
Q2：我们谈AI人才培养的这一块，国内现在的生态，比如阿里、华为这样的公司都有他们自己的天池大赛，还有一些人才培养的大赛，包括跟高校合作。我们作为培训机构，未来在整个生态环境中的决策是什么？未来会不会跟一些大的企业合作，包括高校？
A2:我们跟大的企业现在正在合作，我们现在也在跟高校探讨一些很紧密的合作，因为现在我们跟一些一流大企业正在做一些升级，现在有些东西是保密阶段，还不能透露。未来我们会跟几个一流大公司合作的非常紧密，事实上未来会分化，就是像BAT、华为、科大讯飞这样，他们会做一些底层的技术，会开放很多的接口。那么，其他的一些公司，他们可能是直接调用这些接口，所以这些会分化。那么，在这个方面，我们其实未来很多的培训，我们可能会培训AI大数据工程师，能够直接调用腾讯他们的一些大数据接口，阿里云的深度学习的框架，或者说是科大讯飞语音云的这样的一个算法框架，这个也是我们以后要培训的。我们定位就是实战。所以说，我们未来会不仅教软件，也会教大家如何的去利用这几个大公司的成熟的解决方案。
文/信雪蕊
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